Des techniques structurées de résolution de problème combiné aux audits peuvent être intégrées de façon à éliminer efficacement les causes profondes de problèmes d’affaires et ainsi, ajouter de la valeur, réduire les gaspillages et les coûts.

L’AQS (ADVANCED QUALITY SYSTEM) intègre les meilleures pratiques connues à ce jour pour répondre aux exigences du marché et ajouter de la valeur pour la résolution de problème.

L’approche est adaptée et personnalisée à vos processus d’affaires en utilisant des moyens tels que les Kaizen, Lean, TQM, 6 sigma, TOC, par exemple car l’expérience et plusieurs études démontrent qu’une approche personnalisée permet d’obtenir des résultats de performance et d’efficience optimale.

Parmi les moyens, on retrouvera par exemple :

  • Analyse organisationnelle (Gap analysis) et audits internes de gestion
  • Programme APQP/PPAP (i.e. AS9145, AIAG)
  • Processus d’action corrective (8D-CAR, A3, etc.)
  • Programme et moyens d’amélioration continue
  • Programme de certification des opérateurs.
  • Programme de certification des fournisseurs.
  • Résolution de problèmes opérationnels (Kaizen, Lean, 6 sigma, etc.)
  • Technique de gestion des non-conformités
  • Gestion de changement (ex : NoC)
  • Développement de spécification technique et de contrôle qualité.
  • CSP (Contrôle statistique des procédés)
  • Analyse avancé statistique

ARTICLE : Modèle d’amélioration continue

Nos pratiques d’affaires sont guidés par les bonnes pratiques de la norme ISO 10019.

N’hésitez pas à prendre contact  pour plus d’information.